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企業在發展路徑上，常常忽略了產品的結構層次，從而錯失有可能性的潛在利潤空間。產品結構決定盈利水平！針對現有產品進行系統梳理，制定產品結構改善建議，形成有戰斗力的產品結構陣型，有效提升利潤。產品結構并非是固定的，自然每個企業的產品結構也是不盡相同，重要的是能結合企業自身發展找到最適合的那個結構陣型。

增加 通過增加新的結構板塊，補充缺失或不足的產品結構，無論在整體規模上還是利潤上都有所提升，替換 通過將現有產品結構中投入產出比偏低甚至為負數的產品淘汰掉，打造新的產品進行替換，提高整體的投入產出比值，刪除 通過刪除新的結構板塊，去掉占用大量企業資源，但是產出低下，影響利潤的部分

分析一個板塊的投入產出比，需要非常全面的去評估每一個影響投入和產出的因素。梅高以四維生態論為理論基礎，對各產品層次進行詳盡的分析，幫助企業識別出最適合投入的產品層次，打造相對有利的產品結構陣型。

不做 超高端產品的利潤率過低，不建議企業在此階段涉及這個領域，增加 增加高端產品板塊，提高企業的整體規模及利潤，刪除 低端產品的利潤率過低，刪除這個版塊，保證整體的結構健康，產品結構層次中每個層次都有著一定的對應產品數量，如何將產品數量控制最合理且能達到投入產出最高的狀態，需要進行科學的分析。梅高以四維生態分析法，幫助企業分析挑選出較優的產品數量，使利潤大幅提升。

替換 精簡產品數量，把利潤率低的產品去除，增加新的高利潤產品，以達到結構內版塊利潤大幅提升